從技(ji)術進步的思路來看，無(wu)論(lun)(lun)哪個(ge)(ge)團隊，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)要有一(yi)條(tiao)技(ji)術主線，我不(bu)能保證我在仿人/仿生所有機器人相(xiang)關(guan)技(ji)術方面都(dou)是(shi)(shi)全面領先(xian)的，但是(shi)(shi)在某(mou)一(yi)兩(liang)個(ge)(ge)點上，要能做到(dao)非常優秀，這是(shi)(shi)所有團隊，無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)大廠還是(shi)(shi)小廠都(dou)會關(guan)注的。如果只是(shi)(shi)將其中一(yi)兩(liang)個(ge)(ge)點做到(dao)全球領先(xian)程度，小團隊也完全可(ke)以。

從產品(pin)應用(yong)角度來看，需要分析(xi)客戶的本質需求，目前來看，仿(fang)人(ren)機器人(ren)在全世界還沒取得特別大的突(tu)破(po)，本質上是因(yin)為研(yan)發團隊和客戶有一點(dian)脫節。

從上(shang)世(shi)紀六(liu)七十年(nian)(nian)代，國外就已經有團(tuan)隊開始(shi)入局(ju)人(ren)形機器人(ren)，但(dan)都(dou)是單獨做(zuo)技術研(yan)(yan)發(fa)，沒有針對某(mou)一個場景，尤(you)其(qi)沒有找到一個客戶來提需求，這就導(dao)致只是做(zuo)了幾十年(nian)(nian)的研(yan)(yan)發(fa)而已，對客戶一些基本(ben)需求都(dou)不是特別明(ming)白(bai)。雖(sui)然表面上(shang)仿(fang)人(ren)機器人(ren)發(fa)展了六(liu)七十年(nian)(nian)，但(dan)實際上(shang)六(liu)七十年(nian)(nian)的進(jin)(jin)程和(he)最近(jin)二(er)十年(nian)(nian)的進(jin)(jin)程，甚至(zhi)和(he)最近(jin)五(wu)年(nian)(nian)的進(jin)(jin)程也差不多。

這(zhe)也(ye)是(shi)為什(shen)么最近會有(you)這(zhe)么多公司，或者(zhe)說其他(ta)領域的(de)團隊開始(shi)入局人形(xing)機(ji)器(qi)人，本(ben)質上是(shi)因為人形(xing)機(ji)器(qi)人發(fa)展(zhan)歷史雖然很(hen)長，但是(shi)沒有(you)明顯突破，這(zhe)個積(ji)累意義到底有(you)多大要值得商榷了。

所以我(wo)個(ge)人認為，對公司來講，如果能(neng)找到實際客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)，或者針對客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)提(ti)出一種解決方案(an)(an)，雖然在整機各方面性能(neng)不是最(zui)優，但是我(wo)能(neng)解決好客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)，這就已經(jing)是好的產品方案(an)(an)了。