在(zai)過(guo)去的四年里，制造(zao)業的發展充滿了挑戰(zhan)，每年 都會遇(yu)到一系列獨特的困難(nan)。疫情(qing)最初的沖(chong)擊波造(zao) 成的混亂波及全球供應鏈，迫使制造(zao)商迅速重新評 估其運(yun)營戰(zhan)略(lve)。

此(ci)外，制造商還面臨著市場波動、貿易(yi)緊(jin)張局勢和 地緣政治變化，這些都(dou)增加了復雜性、需(xu)要靈活的 決策方法。

變化是(shi)永(yong)恒不變的(de)，制造商面臨(lin)著(zhu)數(shu)字(zi)化或眼睜睜 地看著(zhu)訂單與自(zi)己擦肩而(er)過的(de)抉擇。

數字化轉型(xing)已成為當務(wu)之急(ji)，它為制造商(shang)提(ti)供(gong)了一 條(tiao)提(ti)高效率、優化資源、建立更敏捷、反應更迅速(su) 的(de)生態系統的(de)途徑

對(dui)于制造商來說，面(mian)對(dui)如此多的(de)變化(hua)，重要的(de)是(shi)要看到其舉措 的(de)實(shi)際效果(guo)。

55%的受(shou)訪(fang)者認為生產率(lv)得到(dao)了提(ti)高，這證(zheng)明了數字化轉(zhuan)型對制造商的影響。

提高生產率(lv)往往是數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)目(mu)標，許多受訪者(zhe)的(de)積極回應 證明了(le)采用新解決(jue)方案(an)幫助團隊減少工(gong)作量的(de)戰略意義。

減少制造過程(cheng)中的(de)人工操(cao)作對提高精(jing)度(du)、效率和整體運營水平 至關(guan)重要。

41%的受訪(fang)者指出(chu)他們的舉措有助于實現流程自(zi)動化。這(zhe)些 措施(shi)提高了產(chan)品質(zhi)量，而生(sheng)成的實時(shi)數(shu)據(ju)則實現了數(shu)據(ju)驅(qu)動決 策。

供應(ying)(ying)鏈優化(hua)：先進企業優先考慮供應(ying)(ying)鏈優化(hua)，72%的企業強(qiang)調其重要(yao)性(xing)。簡化(hua)運營(ying)、降低成本(ben)、效率(lv)是至(zhi)關重要(yao)的優 勢。CPQ等數字(zi)技術可(ke)提供實時可(ke)視性(xing)，使制造商能夠發(fa)現低 效率(lv)問題(ti)并迅速應(ying)(ying)對市(shi)場變(bian)化(hua)。

延遲轉型(xing)可能(neng)會導致成本增加、交(jiao)貨時間(jian)延長和競爭力下(xia) 降(jiang)。

內部流(liu)程數字(zi)化(hua)(hua)：內部流(liu)程數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)先進企業的(de)另(ling)一個重 點，55%的(de)企業在這方面進行了投資。自動化(hua)(hua)、協作改(gai)進和 數據驅動決(jue)策是(shi)核心(xin)。

延遲轉(zhuan)型(xing)會(hui)導(dao)致(zhi)效(xiao)率低下(xia)、數據孤島和工作流程分散，從而 阻礙業(ye)務靈活性和創新。

數字直銷：先進企業重視數字直銷，33%的企業將(jiang)投資放在 首位。利用在線渠道和通過(guo)電子商務平臺，制(zhi)造(zao)商可(ke)以與客 戶直接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸(chu)，擴(kuo)大(da)市場覆蓋(gai)面，推動收入增長。

延(yan)遲轉(zhuan)型會限(xian)制制造(zao)商利用在線商務的能力(li)，使其(qi)容易受(shou)到 采用數字銷售模式(shi)的競(jing)爭對手的沖(chong)擊。

附件：2024制造業數字化現狀調查-55%認為生產率得到了提高