中原證(zheng)券關于創(chuang)澤智能機器人集團(tuan)股(gu)份(fen)有限公司首(shou)次公開發行股(gu)票并上(shang)市輔(fu)導工作進展報告

一、輔(fu)導工作(zuo)開(kai)展情況(kuang)

（一）輔導人員

本輔導(dao)期內，中原(yuan)證券參與輔導(dao)工作的人(ren)員(yuan)為高巖(yan)、趙(zhao)巖(yan)、鄒堅貞、胡(hu)殿軍、李雅璇，其中高巖(yan)先(xian)生(sheng)(sheng)擔(dan)任(ren)組長。本輔導(dao)期內輔導(dao)人(ren)員(yuan)未發生(sheng)(sheng)變動。

以上輔(fu)導(dao)小組(zu)成員均(jun)系中原證券(quan)正式從業(ye)人員，且(qie)均(jun)具(ju)備(bei)(bei)有(you)(you)關法律(lv)、會計(ji)等必備(bei)(bei)的(de)專業(ye)知識和(he)技能(neng)，有(you)(you)較強(qiang)的(de)敬(jing)業(ye)精神，其擔任輔(fu)導(dao)工作的(de)企業(ye)均(jun)未超(chao)過四家，具(ju)備(bei)(bei)輔(fu)導(dao)資格。

（二）輔導時(shi)間及方(fang)式(shi)

本(ben)期(qi)輔導(dao)時(shi)間為 2022 年 4 月至(zhi) 2022 年 6 月，開展(zhan)(zhan)輔導(dao)的方式主(zhu)要包(bao)括盡職調查與收(shou)集(ji)資(zi)料、持續關注(zhu)相關行業領(ling)域熱點信息，關注(zhu)輔導(dao)對象業務開展(zhan)(zhan)情況及年度審計情況，采用遠(yuan)程(cheng)、電(dian)話等溝通(tong)方式對公司進行輔導(dao)。

（三）輔導的(de)主要內容

本期(qi)輔導的主要內容如(ru)下(xia)：

1、持續(xu)關注公(gong)司(si)外部經營(ying)環境及對公(gong)司(si)業務開展(zhan)及公(gong)司(si)業績造成的影響，督促公(gong)司(si)嚴(yan)格(ge)按照法(fa)律、法(fa)規(gui)及規(gui)章(zhang)制(zhi)度規(gui)范(fan)運(yun)行(xing)，對存在的問題進行(xing)及時(shi)整改(gai)以(yi)滿足首發上市條件，進一步完善治理結(jie)構。

2、輔導(dao)人員通(tong)過日常溝通(tong)、查閱相關(guan)資料等方式對(dui)輔導(dao)對(dui)象進行(xing)盡(jin)職調查，重點關(guan)注創澤智(zhi)能歷史沿(yan)革、關(guan)聯交易、規范運行(xing)、生產經營等情況。

二(er)、輔(fu)導(dao)對象目前仍存在的主要問題及(ji)解決方案

（一）前期輔導工作中(zhong)發現問題(ti)及解決情況

中原證(zheng)券自(zi)進(jin)入輔導期以來，針(zhen)對(dui)發現的(de)主要問題，向輔導對(dui)象提(ti)出了整改建議(yi)，輔導對(dui)象積(ji)極(ji)接受建議(yi)并制(zhi)定整改方案，認(ren)真落實(shi)整改。本期輔導中，中原證(zheng)券根(gen)據相(xiang)關(guan)政策的(de)更新(xin)和出臺，結合(he)輔導對(dui)象生產(chan)經營的(de)實(shi)際情況，督促輔導對(dui)象進(jin)一(yi)步(bu)完善了相(xiang)關(guan)內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度。

（二）目(mu)前仍存在的主要問題及(ji)解決方(fang)案

1、公司尚未(wei)聘請獨(du)立(li)(li)董(dong)事，尚未(wei)設立(li)(li)董(dong)事會(hui)審計委員(yuan)會(hui)、提名委員(yuan)會(hui)、薪酬(chou)與考(kao)核委員(yuan)會(hui)、戰略(lve)委員(yuan)會(hui)以及內部(bu)審計部(bu)門(men)。輔導機構將督促(cu)創澤智能(neng)盡快(kuai)聘請獨(du)立(li)(li)董(dong)事并完善公司治理(li)結(jie)構。

2、公(gong)司已根(gen)據(ju)《公(gong)司法(fa)》、《企業(ye)(ye)內部(bu)控制(zhi)基本規范》等相關法(fa)律法(fa)規要求，制(zhi)定(ding)了(le)內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)(du)，并結合(he)公(gong)司實際情況(kuang)和(he)未來發(fa)展狀況(kuang)，規范了(le)公(gong)司治理，有效(xiao)執行(xing)內部(bu)控制(zhi)，在完整性和(he)合(he)理性方面不存在重(zhong)大缺陷(xian)。但由于內部(bu)控制(zhi)是(shi)一項長期而持續的系(xi)統工程，需(xu)要根(gen)據(ju)公(gong)司所(suo)處行(xing)業(ye)(ye)、經營現(xian)狀和(he)發(fa)展情況(kuang)不斷調整、完善，輔導機構要求創(chuang)澤智能持續完善內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)(du)，不斷建設加強公(gong)司的財務基礎，提升(sheng)企業(ye)(ye)經營的穩健程度(du)(du)和(he)可持續性。