為(wei)(wei)了把握流量趨勢的(de)新變化，東方(fang)證券對(dui)快(kuai)(kuai)手(shou)和(he)字節跳動兩(liang)家公(gong)司(si)展(zhan)開(kai)深(shen)度(du)研究，從(cong)兩(liang)家公(gong)司(si)的(de)組織(zhi)架(jia)(jia)構、發展(zhan)策略(lve)、產品(pin)特點和(he)商業化變現(xian)路徑等多個維度(du)展(zhan)開(kai)分析(xi)。作者(zhe)認為(wei)(wei)公(gong)司(si)產品(pin)團隊、管理(li)架(jia)(jia)構的(de)組織(zhi)能(neng)力會決定(ding)公(gong)司(si)產品(pin)力的(de)發展(zhan)前景(jing)，本篇為(wei)(wei)抖快(kuai)(kuai)系列第二(er)篇。

1. 從用(yong)戶與時(shi)長角度，抖音和快(kuai)(kuai)手(shou)在中(zhong)短(duan)視頻內(nei)容領域已經占據絕對優勢，短(duan)期內(nei)泛(fan)娛樂(le)領域很難(nan)出現與抖快(kuai)(kuai)抗衡的(de)第(di)三款短(duan)視頻應用(yong)。

2. 產品設計(ji)、價值觀宣揚上(shang)，兩個產品逐(zhu)漸(jian)向(xiang)對方靠(kao)近(jin)。

3. 目前(qian)看來，重內(nei)容運營是所有追求用(yong)戶(hu)/時長增長的內(nei)容平臺(tai)必須(xu)選擇的道路，抖/快都在更深度的運營，包括頭部內(nei)容&垂類內(nei)容運營、達人(ren)運營、工(gong)具(ju)等。

4. 當前的時(shi)點(dian)，我(wo)們觀察(cha)到，相對(dui)抖音，快手更(geng)(geng)重視人而(er)非(fei)內容(rong)的運行機(ji)制，用戶觀看直(zhi)播時(shi)長更(geng)(geng)長而(er)觀看短視頻(pin)(pin)時(shi)長更(geng)(geng)短，平臺短視頻(pin)(pin)總播放(fang)量及人均vv少（我(wo)們預(yu)測），頭部達人漲粉速度相對(dui)慢，但粉絲價值更(geng)(geng)高。

附件：短視頻系列報告之二：產品與算法，抖音、快手的生態成因