當前，我國行業龍頭企業通(tong)過數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)實現了(le)"揚帆再起航“，受 限于戰(zhan)(zhan)略認識、數字(zi)技(ji)能、資金(jin)儲(chu)(chu)備等多方面因素影響(xiang)，廣大(da)中(zhong)小微(wei)企業 仍(reng)面臨數字(zi)化“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)找死、不(bu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)等死”的兩難困境。主要表現在五個方 面：一是(shi)自身數字(zi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)能力不(bu)夠(gou)導(dao)致“不(bu)會轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)”；二是(shi)數字(zi)化改(gai)造(zao)成本偏 高(gao)、而(er)自身資金(jin)儲(chu)(chu)備不(bu)足造(zao)成“不(bu)能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)“；三是(shi)企業數字(zi)化人才儲(chu)(chu)備不(bu)足 致使“不(bu)敢轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)”；四是(shi)企業數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略不(bu)清，決策(ce)層(ceng)"不(bu)善轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)“；五 是(shi)企業多層(ceng)組織模(mo)式(shi)不(bu)靈，中(zhong)層(ceng)領導(dao)“不(bu)愿轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)“ 。

伴隨移動互聯網和數(shu)(shu)字科技(ji)的(de)快速(su)發展，第(di)一(yi)二三產業深度數(shu)(shu)字化(hua)轉 型(xing)的(de)窗口已經(jing)打開，各行(xing)各業都在快速(su)進入(ru)數(shu)(shu)字化(hua)和智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)升級(ji)階段， 涌(yong)現了一(yi)批以消費(fei)升級(ji)、服務(wu)升級(ji)、產業升級(ji)為特征的(de)產業數(shu)(shu)字化(hua)新(xin)業態 新(xin)模式，行(xing)業我(wo)頭企(qi)業順勢轉型(xing)并(bing)引領(ling)發展。與(yu)此同時，受限于(yu)戰略認 識、數(shu)(shu)字技(ji)能(neng)、資金儲備等(deng)(deng)多方面因素影(ying)響，廣大中小(xiao)微企(qi)業仍面臨數(shu)(shu)字 化(hua)"轉型(xing)找死(si)、不(bu)轉等(deng)(deng)死(si)"的(de)兩(liang)難困境。

（一(yi)） 數字化轉型能力(li)不夠

（二） 數字化改造成本偏高

（三）數字(zi)化人才儲(chu)備(bei)不足(zu)

（四） 數(shu)字(zi)化轉型(xing)戰略不清

2020中國產業數字化報告